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南寧軟件開發公司各崗位職責與工作內容
立項管理：負責人:項目經理;工作內容:1.項目或產品建設內容；2.項目風險分析；3.明確后續工作；4.討論解決方案。交付物:1.風險分析報告；2.如需進一步講解，交付展示PPT;3.如確定立項，交付立項報告及解決方案;4.立項后，確認開發經理.工作說明:1.立項報告、解決方案提交到開發經理后，開始需求調研準備。
項目介紹:負責人:項目經理;工作內容：系統或方案簡介;
需求分析:負責人:項目經理;工作內容:確認用戶需求及功能邊界;交付物：需求規格說明書;工作說明:1.需求規格說明書由售前經理編制，提交開發經理后；開發經理開始開發計劃編制
開發計劃:負責人:開發經理;工作內容:1.確定開發工期、2.明確開發人員、3.開發計劃交付甲方;交付物：項目開發計劃書;工作說明：開發經理完成計劃編制，人員配置完成后，經項目經理提交客戶審核通過，開發經理完成人員分工，開發業務啟動
軟件設計:負責人:開發經理;工作內容:1.數據庫設計、2.概要設計。交付物：1.數據字典；2.概要設計說明書。內容說明：公司采用敏捷開發，開發經理需按通用模塊-基礎數據管理模塊-業務管理模塊-數據應用模塊進行設計，區分無需設計的模塊可直接進行開發
軟件編碼：負責人:開發經理;工作內容:1.完成軟件編碼、2.完成詳細設計說明書、3.代碼迭代及版本控制;交付物：1.軟件代碼及數據庫、2.詳細設計說明書。工作內容：詳細設計說明書由該功能的開發工程師編寫。
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內部審核：負責人:開發經理;工作內容:1.審核數據庫及代碼是否按公司技術規范執行;工作內容：采用定期抽樣審核方式工作
版本控制：負責人:發經理;工作內容:11.按公司要求進行代碼迭代與版本控制、2.完成代碼備份;工作內容：各研發組，可自行確認代碼進行本地迭代方式，并定期將代碼提交貴陽總部迭代、備份。
靜態質量審查：負責人:開發經理; 工作內容:代碼提交到SonarQube進行靜態代碼審核；交付物：代碼靜態質量審核報告及整改說明。 工作內容：進入動態測試環節前，必須提交靜態質量報告
軟件測試：負責人:測試經理; 工作內容：完成軟件測試、1.測試計劃、2.功能測試報告（含測試用例）、3.壓力測試報告; 工作內容：采用敏捷測試，測試經理根據開發進度，逐個模塊跟進測試
試運行：負責人:測試經理; 工作內容：實際生產環境進行軟件運行測試。交付物：1.軟件試運行報告。工作內容：取決于甲方是否提供試運行時間
軟件部署：負責人:測試經理; 工作內容:在生產環境進行正式系統部署及投運. 交付物：項目實施報告
驗收交付：負責人: 項目經理；工作內容：完成項目驗收并交付客戶使用; 交付物：收報告；工作內容：驗收通過后，進行項目總結。開發組明確運維職責后，人員開始進入其他項目
項目運維：負責人: 實施經理；工作內容：1.及時發現對項目運行期間的問題和客戶新需求；2.需求甄別，需及時更改的提交開發經理；3.保持客戶溝通。 交付物：運維報告、需求更改說明書
南寧APP開發外包公司-外包管理的要點：
1．需求管理
在APP或軟件項目開發的早期，主要解決的問題就是明確軟件開發的需求，但是現實中APP開發商往往很難理解企業的業務需求，加上業務需求會隨著時間的推移而發生變化，造成軟件需求一直在發生變化；另一方面，南寧軟件開發公司提供的需求文檔也很難被業務部門所理解，造成雙方溝通上的障礙。
在軟件外包項目的開發過程中，可以采用以下幾個點來保證甲乙雙方進行軟件需求的開發和需求管理，以此提高需求質量： 獲取定義業務詞匯、 從用戶角度出發、準確描述軟件的功能需求
、利用原型準確把握用戶界面技術，使系統達到較佳的可用性、 對需求進行多角度分析，實現量化管理、記錄需求變化的歷史，交流需求修改的意見、 維護需求的追蹤性，分析變更造成的影響、控制需求的變更，防止需求蔓延
2．開發過程監控
在傳統的軟件開發外包項目中，從需求分析開始到軟件開發商交付終軟件系統,其中只有一次驗收，很多問題要到較后的驗收階段才會暴露出來；同時也難于控制軟件項目開發的進度，經常導致軟件項目延期。造成這些問題的主要原因是外包項目開發過程不透明，企業很難監控開發的進展情況。
所以南寧軟件開發公司建議變一次驗收為多次檢驗，在項目的開發過程中設置多個里程碑，在每個里程碑處設有檢驗點。可以要求開發商采用迭代化軟件開發，這樣每一個迭代的結束都是一 個技術上的檢驗點。簡單的過程監控可以在架構設計里程碑處設置中期檢驗點，要求開發商按要求提交中期交付系統原型，對原型系統進行中期驗收，主要考查系統功能、性能指標等，并確認系統是否能與生產環境中正常工作，同時該原型也有助于收集業務部門的反饋意見。
3．軟件系統驗收
南寧APP開發公司指出當軟件外包項目開發完成之后，企業就要對軟件開發商所提交的交付系統進行驗收，驗收主要包括 驗證和確認兩部分。
驗證（Verification）主要是評估系統在功能上是否和需求定義相一致，檢驗系統在技術上是否達到一定質量標準（可靠性、性能等）；
確認（Validation）主要是評估系統是否真正滿足了生產環境和業務運作的需要，這需要將系統部署到實際生產環境中去進行檢驗，并需要業務部門的參與。
任何一個企業都需要確定比較全面的軟件驗收標準，在定義需求和評估軟件質量時，都需要從功能性、易用性、可靠性、性能和可支持性等多個維度來比較全面考慮，使用可以驗證的質量標準并盡量使用量化的質量指標。另外要注意的是除了驗收軟件系統本身之外，還應對系統開發過程中 所有的中間工作產品如需求文檔、設計模型、測試計劃/報告等這種開發文檔進行驗收。
從事軟件系統開發外包的企業可以建立軟件系統驗收平臺來保證軟件系統驗收的質量，該平臺包括了相關的驗收流程、質量標準和工具平臺。其中重要的就是要建立附合企業實際情況的軟件驗收質量標準，并在軟件項目外包過程中執行這一標準。為了支支撐驗收標準的執行，必須使用一些自動化的軟件測試工具來輔助軟件測試的進行，并產生一些客觀的量化指標以便于質量標準的評判，如測試管理工具、壓力測試工具、代碼覆蓋率工具等。
4．項目后續維護開發
在軟件系統項目上線之后，項目團隊面臨的挑戰在于如何快速響應業務部門的各種變更請求，一方面隨著業務的變化業務部門會提出很多新的業務需求，另一方面在使用中發現的軟件缺陷需要得到迅速修正。對于開發團隊來說，他們需要同時維護多個軟件版本，如不同地區的特殊業務要求系統有多個版本，不同的運行平臺也要求系統支持多個運行版本，這些復雜的版本管理需求往往導致軟件版本管理上的錯誤。
在項目后續維護開發階段，我們必須比較全面管理軟件或APP應用維護過程中出現的各類對軟件產生變化的因素，包括缺陷、需求變更、設計變更以及文檔變更等。加強南寧軟件公司和用戶的溝通，隨時供項目管理人員掌握項目較新進展狀態，實現軟件開發量化管理。另外，我們也要做好軟件的統一版本管理，做好軟件發布管理，避免版本錯誤以及重復開發。